受前几年的疫情影响，加之消费者对产品创新的高度期待，以及行业后起之秀的多重夹击，阿迪达斯在中国市场“失意”了。
近日，阿迪达斯发布的财报显示，2022年全年公司实现营收225.11亿欧元，同比增长1%；归属于股东的净利润为6.12亿欧元，同比下滑71%。而在大中华区，2022年全年的销售额下滑36%，四季度的销售额下滑50%，而且这已经是阿迪达斯在大中华区连续7个季度下滑。
对于业绩下滑的原因，早在发布2022年第三季度财报时，阿迪达斯就表示，在大中华区营收下滑的原因包括疫情导致的物流不通畅以及公司大规模回购库存等。此外，疫情的封控也减少了该地区的消费者需求。
2022年，阿迪达斯侃爷“分手”，停止了与其合作的Yeezy品牌业务，意味着曾经让阿迪达斯赚得盆满钵满的Yeezy退出历史舞台，这对阿迪达斯来说也在一定程度上影响了公司整体业绩。
独立国际策略研究员陈佳表示：疫情暴发的几年中，阿迪达斯的全球业绩数据震荡加剧，尤其是在国内销量极度下滑，一方面是由于疫情因素导致总需求下滑，影响了整个运动休闲服装市场。但另一方面，陈佳认为，也跟阿迪达斯在华前期营销策略不当有关，盲目放任渠道价格战让阿迪在国内市场付出了市场份额、营收利润的多重代价。
在过去十年里，阿迪达斯在中国市场可谓风光无限。它凭借其优质的产品、强大的品牌、广泛的渠道、精准的营销、创新的合作等多方面优势，在运动服饰领域占据了领先地位。其不仅赢得了众多消费者和明星的喜爱和信赖，还成为了奥运会、世界杯等重大赛事和活动的官方合作伙伴。
但是，所有东西都会出现饱和的情况。
以前，阿迪达斯在中国市场做得太好，以至于它已经过度饱和了市场和消费者。这使得它在面对新的市场变化和消费者需求时，显得力不从心和应对不足。而其竞争对手则抓住了这个机会，通过产品创新、品牌塑造、渠道拓展等方式，抢占了市场份额和消费者心智。
其实，阿迪达斯的本意并不想与中国消费者渐行渐远，这些年也在本土化上下了些功夫。2019年，阿迪达斯亚洲创意中心落子上海，致力于通过本土创新满足年轻消费者的需求。
“未来2-3年，中国创造的产品将占到阿迪达斯整体市场体量的三分之一，阿迪达斯将通过更多本土化创新来拉近与中国年轻消费者之间的距离。”阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐此前在接受媒体公开采访时表示。
对此，网友表示：前几年阿达还有排队抢鞋炒鞋的,买到转手就是赚,这两年好像都没看到了。
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